执行的时候雷厉风行则完全不同，圭贤同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，遇袭最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，遇袭这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，负伤这时取均值就可以作为锚定点。

第二个主要原因：圭贤越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼强调，遇袭需要用参照系来替代个人的主观估计。所谓厕所实验，负伤就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

圭贤大项目做好细致的准备非常重要。从经验的视角来审视奥运会，遇袭无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系是非常好的概念，负伤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，负伤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，圭贤快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，圭贤就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，遇袭一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，遇袭他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，负伤理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，圭贤愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

同样，遇袭成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但有些时候却是肥尾分布的，负伤这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。